چه بسا در نگاه اول مديريت اندكي رعبآور باشد. به جرات ميتوان گفت بالغ بر پنجاه درصد از مديران پيش از شروع كار تحت آموزش قرار نميگيرند. از اين رو اشتباهات متداولي به كرات ميان مديران جديد مشاهده ميشود كه در فهرستي فشرده به آنها ميپردازيم .
1) باور وقوف بر تمامي امور. به اطرافيانتان گوش سپرده و هر زمان اقتضاء ميكند از اطلاعاتشان بهره ببريد .
2) تاكيد دائم بر مديريت خود . مطمئن باشيد همه شما را به عنوان مدير گروه ميشناسند پس سعي نكنيد مرتبا اين موضوع را خاطر نشان كنيد.
3) تلاش براي دگرگوني در همه امور . تا جايي اصرار بر تغيير امور داشته باشيد كه از خطا اجتناب شود. فراموش نكنيد صرفا به اين علت كه روش انجام كاري، مورد پسند شما نيست، لزوما اشتباه محسوب نميشود.
4) هراس از انجام هر كار . شايد خواهان ترفيع شغلي نبوده و در قدرت پذيرش مسئوليت تازه دچار ترديد باشيد ولي اجازه ندهيد اين تفكر و عدم اعتماد به نفس شما را از به كارگيري تمام توانتان بازدارد.
5) عدم اختصاص وقت به شناخت پرسنل . اختصاص وقت و توجه هرگز به ضررتان نخواهد بود زيرا اين پرسنل است كه شما را در تلاشهاي مديريتي مساعدت كرده يا گاه به ناكامي ميكشاند .
6) عدم صرف وقت با كارفرما . طبعا از زماني كه كارفرما شما را به پست مديريت گمارده از ميزان اشتغال شما آگاه است، از سوي ديگر پيش از اينكه مدير باشيد وظيفه شما كمك به كافرماست، بنابراين اختصاص وقت به وي چيزي نيست جز برقراري ارتباطي دو سويه جهت دادن اطلاعات و دريافت راهنمايي و آموزش.
7) عدم نگراني نسبت به مشكلات و كارمندان مشكلدار. ازمشكلات گريزي نيست. در مواجه رويدادها تكليف شما يافتن موثرترين راهكار و به اجرا درآوردن آن است.
8) خود سانسوري . اين صحيح نيست تنها به اين علت كه سرپرست گروه ميباشيد رخصت ابراز هيجانات و حتي يك لبخند را از خود دريغ نمائيد يا سر زدن خطا را از خود امري غير محتمل فرض كنيد .
9) عدم حمايت از پرسنل خود. افراد گروه شما از هر سو تحت فشار قرار دارند. اين وظيفه شماست تا استقامت كرده، اطمينان حاصل نمائيد كه با پرسنلتان تا حد امكان منصفانه رفتار شده است.
10) احتراز از مسئوليتپذيري در هر مورد . چه بخواهيد و چه نخواهيد، شما به عنوان مدير، مسئول همه امور واقع شده در گروه خود هستيد. پس نه فقط سازماندهي ارتباطات بر عهده شماست بلكه بايد مسئوليتهاي متعاقب آنرا بپذيريد .