من تلاش ميكنم پس هستم

مشاور شركت بيمه پارسيان

10 اشتباه مدير جديد

۸۱ بازديد

چه بسا در نگاه اول مديريت اندكي رعب‌آور باشد. به جرات ميتوان گفت بالغ بر پنجاه درصد از مديران پيش از شروع كار تحت آموزش قرار نمي‌گيرند. از اين رو اشتباهات متداولي به كرات ميان مديران جديد مشاهده مي‌شود كه در فهرستي فشرده به آنها مي‌پردازيم .

1) باور وقوف بر تمامي امور. به اطرافيانتان گوش سپرده و هر زمان اقتضاء مي‌كند از اطلاعاتشان بهره ببريد .

2) تاكيد دائم بر مديريت خود . مطمئن باشيد همه شما را به عنوان مدير گروه مي‌شناسند پس سعي نكنيد مرتبا اين موضوع را خاطر نشان كنيد.

3) تلاش براي دگرگوني در همه امور . تا جايي اصرار بر تغيير امور داشته باشيد كه از خطا اجتناب شود. فراموش نكنيد صرفا به اين علت كه روش انجام كاري، مورد پسند شما نيست، لزوما اشتباه محسوب نمي‌شود.

4) هراس از انجام هر كار . شايد خواهان ترفيع شغلي نبوده و در قدرت پذيرش مسئوليت تازه دچار ترديد باشيد ولي اجازه ندهيد اين تفكر و عدم اعتماد به نفس شما را از به كارگيري تمام توانتان بازدارد.

5) عدم اختصاص وقت به شناخت پرسنل . اختصاص وقت و توجه هرگز به ضررتان نخواهد بود زيرا اين پرسنل است كه شما را در تلاش‌هاي مديريتي مساعدت كرده يا گاه به ناكامي مي‌كشاند .

6) عدم صرف وقت با كارفرما . طبعا از زماني كه كارفرما شما را به پست مديريت گمارده از ميزان اشتغال شما آگاه است، از سوي ديگر پيش از اينكه مدير باشيد وظيفه شما كمك به كافرماست، بنابراين اختصاص وقت به وي چيزي نيست جز برقراري ارتباطي دو سويه جهت دادن اطلاعات و دريافت راهنمايي و آموزش.

7) عدم نگراني نسبت به مشكلات و كارمندان مشكل‌دار. ازمشكلات گريزي نيست. در مواجه رويدادها تكليف شما يافتن موثرترين راهكار و به اجرا درآوردن آن است.

8) خود سانسوري . اين صحيح نيست تنها به اين علت كه سرپرست گروه مي‌باشيد رخصت ابراز هيجانات و حتي يك لبخند را از خود دريغ نمائيد يا سر زدن خطا را از خود امري غير محتمل فرض كنيد .

9) عدم حمايت از پرسنل خود. افراد گروه شما از هر سو تحت فشار قرار دارند. اين وظيفه شماست تا استقامت كرده، اطمينان حاصل نمائيد كه با پرسنل‌تان تا حد امكان منصفانه رفتار شده است.

10) احتراز از مسئوليت‌پذيري در هر مورد . چه بخواهيد و چه نخواهيد، شما به عنوان مدير، مسئول همه امور واقع شده در گروه خود هستيد. پس نه فقط سازماندهي ارتباطات بر عهده شماست بلكه بايد مسئوليت‌هاي متعاقب آنرا بپذيريد .

 


هفت چيزي كه بايد بدانيد

۷۸ بازديد

بسياري از مديران عامل از نقش‌هاي غيرمنتظره و ناآشنا، محدوديت‌هاي زماني و اطلاعاتي و روابط حرفه‌اي دگرگون‌شده خود جا مي‌خورند. در اين‌جا هفت شگفتي رايج و پيش روي مديران عامل جديد و راه‌هاي شناسايي زمان اقدام در برابر آن‌ها آورده شده‌اند.

 

شگفتي اول: نمي‌توانيد شركت را اداره كنيد

علايم هشداردهنده:

• درگير جلسات و مباحث تاكتيكي زيادي هستيد.

• بسياري از روزها احساس مي‌كنيد كنترل زمان را از دست داده‌ايد.

 

شگفتي دوم: دستوردادن هزينه دارد

علايم هشداردهنده:

• گير كار، شما هستيد.

• كاركنان بيش از حد تمايل به مشورت با شما پيش از هر اقدامي دارند.

• افراد از اسم شما براي پشتيباني موارد مورد نظر بهره مي‌گيرند.

 

شگفتي سوم: آگاهي از رخدادها و جريانات موجود بسيار دشوار است

علايم هشداردهنده:

• هم‌چنان چيزهايي مي‌شنويد كه شگفت‌زده مي‌شويد.

• از وقايع پس از وقوع مطلع مي‌شويد.

• از دغدغه‌ها و اختلاف‌نظرها از طريق شايعات و نه مستقيم مطلع مي‌شويد.

 

شگفتي چهارم: همواره در حال ارسال پيام هستيد

علايم هشداردهنده:

• داستان‌هايي درباره شما ميان كاركنان مي‌چرخد كه منطبق با واقعيت نيست.

• افراد پيرامونتان به‌گونه‌هاي مختلف نشان مي‌دهند درصدد پيش‌بيني موضوعات محبوب و منفور شما هستند.

 

شگفتي پنجم: شما رييس نيستيد

علايم هشداردهنده:

• به جايگاه خود در ارتباط با هيات‌مديره آگاه نيستيد.

• نقش‌ها و مسئوليت‌هاي هيات‌مديره و مديريت شفاف نيست.

• مباحث جلسات هيات‌مديره محدود به گزارش‌دهي درباره نتايج و تصميم‌هاي مديريت است.

 

شگفتي ششم: خرسندي سهام‌داران هدف نيست

علايم هشداردهنده:

• مديران و اعضاي هيات‌مديره در مورد اقدامات بر اساس تاثيرشان بر قيمت سهام قضاوت مي‌كنند.

• تحليلگراني كه شناختي از كسب‌وكار ندارند، براي اخذ تصميم‌هايي كه سلامت شركت را به‌خطر مي‌اندازند، فشار مي‌آورند.

• پاداش‌هاي مديريت ارتباط نامتناسبي با قيمت سهام دارند.

 

شگفتي هفتم: كماكان يك انسان هستيد

علايم هشداردهنده:

• در مصاحبه‌ها بيش‌تر خودتان مطرح هستيد تا شركتتان.

• سبك زندگيتان از ساير مديران بسيار تجملي‌تر است.

• برخي از فعاليت‌هايتان ارتباطي با شركت ندارد.

 


از غازها بياموزيم؛ هفت پند براي مديران

۸۲ بازديد

1- هر غاز هنگامي كه بال‌هايش را به هم مي‌زند نيرويي پيش برنده براي غازهاي ديگر كه پشت سر آن در پرواز هستند، به وجود مي آورد. غازها با پرواز به شكل عدد 7 مي توانند 72 درصد در انرژي لازم براي پرواز خود صرفه جويي كنند. افرادي كه داراي جهت حركت و اهداف مشترك هستند، سريع تر و راحت تر به هدف مي رسند زيرا در مسير خود از حمايت يكديگر برخوردار هستند. مديران بايد احساس هدفمندي را در بين كاركنان تقويت كنند.

2-هنگامي كه يك غاز از رديف غازهاي در پرواز خارج مي‌شود ناگهان مقاومت هوا را كه پرواز به تنهايي به وجود آورده، حس مي‌كند و به سرعت به رديف بازمي‌گردد. حركت به تنهايي اقدامي بسيار انرژي‌بر است و ما را خيلي زود خسته خواهد كرد. در مسير تحقق اهداف شركت، كاركنان بايد به گرفتن كمك از ديگران و كمك كردن به آنها عادت كنند.

3-هنگامي كه غازي كه در راس رديف غازها پرواز مي‌كند، خسته مي‌شود به داخل رديف بازمي‌گردد و غازي ديگر جاي آن را به عنوان رهبر مي گيرد. بسيار ضروري است تكاليف و مسووليت‌هاي دشوار رهبري گروه تقسيم شود. درست شبيه گروه غازها، اعضاي تيم نيز به مهارت هاي يكديگر وابسته و نيازمند هستند و بايد هر يك بخشي از مسووليت را برعهده بگيرند.

4- غازها هنگام پرواز با سر و صدا، تمام اعضاي رديف را به حفظ سرعت و باقي ماندن در مسير حركت تشويق مي‌كنند. صاحبان كسب و كارها بايد ترتيبي دهند كه سخنان و اعمالشان اثر تشويقي بر اعضاي سازمان و تيم داشته باشد. تشويق به افزايش توليد منجر مي شود و روحيه ها را بالا مي برد.

5- هنگامي كه يك غاز بيمار، مجروح يا هدف قرار مي‌گيرد، دو غاز از رديف خارج شده و با آن به زمين مي‌آيند تا از آن حفاظت كنند. آن ها با غاز ياد شده مي مانند تا توان ادامه پرواز را بيابد يا بميرد. در دوران سخت نيروي كار بايد كنار هم بمانند و با ياري هم مشكلات را از سر بگذرانند. مديران كسب و كارها در عمل بايد الگويي چنين رفتاري براي كاركنان باشند.

6- در زمستان در نيمكره شمالي غازها به جنوب پرواز مي‌كنند. براي در امان ماندن از دشواري‌هاي قابل اجتناب مي‌توان محيط را عوض كرد و در شرايط جديد و مساعد به فعاليت ادامه داد. انعطاف ساختار فعاليت‌ها از ضروري‌ترين ويژگي‌هاي كسب و كارهاي موفق است.

7- گروه‌هاي بزرگتر از غازها معمولا در مناطقي زندگي مي‌كنند كه عادت به خوردن گوشت غاز در بين انسان‌ها در آن منطقه بيشتر است. همچنين در اماكني كه مردم عادت به خوردن غاز ندارند، گروه هاي كوچكتر غاز اسكان مي‌يابند. گروه‌هاي بزرگتر از نيروي انساني لزوما موثرتر از گروه‌هاي كوچكتر نيستند. گروه‌هاي كوچكتر توان مانور و تحرك بيشتري در زندگي و كسب و كار دارند بدون آنكه رقابت ديگر نقش آفرين ها، آن ها را از ميدان خارج كند.

 


5 توصيه براي مديريت

۷۴ بازديد

بدون در نظر گرفتن سن يا تجربه مي‌توان با در نظر داشتن فنون ضروري، مديري موثر بود. يك مدير خوب هميشه چند راه ويژه براي ايجاد روابط‌كاري تاثيرگذار با گروه خود دارد. امروز استفاده از اين فنون را در دفتر خود آغاز كنيد و كارمنداتنان از شما سپاسگزار خواهند بود.

1. انگيزه فردي افراد يا آنچه را برايشان ويژگي دارد دريابيد. اين مساله مي‌تواند شامل اقدامات گوناگون از خريد بليت‌هاي مسابقات ورزشي براي علاقمندان به ورزش گرفته تا كشف ساده علايق آنان باشد.

2. ايجاد اين گونه روابط شخصي با همكاران و مراجعان موجب كار گروهي بيشتر در بين آنان مي‌شود. كارمندانتان را فعالانه از طريق گفتگو به كار بگيريد، جريان نظرات را تشويق كنيد و تفكرات گروهتان را در نظر بگيريد."

3. همواره از كار گروهتان قدرداني كنيد كه در نهايت موجب احترام به مديريت مي‌شود و همكارانتان را به كار سخت‌تر وادار مي‌كند. به نظرات ديگران گوش دهيد. استفاده از مشاوره اعضاي مسن تر و با تجربه تر نيز سودمند خواهد بود.

4. هيچ يك از اين اقدامات بدون كنار گذاشتن نامه‌هاي الكترونيك و پيام‌هاي صوتي براي يك لحظه و تلاش براي ترتيب دادن نشست‌هايي با كارمندان امكان پذير نيست. براي بررسي جزييات طرح ها و مسايل و راه چاره هاي ديگر كاري، جلسات منظم برگزار نماييد. با انجام اين كار روابط مهمي را با كارمندانتان برقرار خواهيد كرد و آنان تمايل بيشتري به همكاري با شما نشان خواهند داد.

5. مطالعه روزنامه ها، مجلات يا نشريات تجاري مي توانند به سادگي در بالابردن دانش مديريتي به شما كمك كنند. شما با دريافت ارزش ارتباطات، احترام و كار گروهي، روابط كاري مهمي با گروهتان ايجاد مي كنيد و به خرسندي كارمندان، همكاري گروهي و تحسين كلي دو جانبه كمك مي نماييد.

 

برگرفته از سايت:خلاقيت

 


ششمين كنفرانس بين المللي مديريت

۸۵ بازديد

 

ششمين كنفرانس بين‌المللي مديريت

"ششمين كنفرانس بين المللي مديريت" درتاريخ 30 آذر لغايت 2دي ماه 1387 توسط دانشكده مديريت و اقتصاد دانشگاه صنعتي شريف و گروه پژوهشي صنعتي آريانا و با همكاري انجمن علوم مديريت ايران برگزار خواهد شد.با توجه به هماهنگي هاي انجام شده با موسسات معتبر در حوزه علوم مديريت نظير IMD سوئيس تا كنون اساتيد ذيل براي حضور در كنفرانس به عنوان سخنران كليدي اعلام آمادگي كرده اند.

 دكتر كامران كاشاني – استاد بازاريابي و استراتژي جهاني، دانشگاه IMD سوئيس

 دكتر نيكلاي خومنكو- استاد نوآوري، دانشگاه استراسبورگ فرانسه

 پروفسور جرج كوهلرايزر- استاد رهبري و رفتار سازماني، دانشگاه IMD سوئيس

 پروفسور جان پيرلمن- استاد اقتصاد سياسي بين الملل، دانشگاه IMD سوئيس

 دكتر داريوش محجوبي- استاد كارآفريني و طراحي كسب و كار، دانشگاه تگزاس آمريكا

 دكتر مهدي خسرو پور – استاد مديريت سيستم هاي اطلاعاتي، دانشگاه پنسيلوانيا آمريكا

 دكتر ريمون رخشاني- دكتراي مديريت تكنولوژي، دانشگاه كاليفرنيا جنوبي

 

جهت كسب اطلاعات بيشتر:

پايگاه اينترنتي www.irimc.com

تلفن‏هاي دبيرخانه كنفرانس: 4- 88342900


ده گام به سوي ايجاد سازماني خلاق‌تر

۷۱ بازديد

1- اگر براستي خواهان يك سازمان خلاق هستيد از خودتان سوال كنيد ‏، آيا آماده هستيد كاركنانتان با بيان ايده‌هاي خود سبب آزار شما شده و يا منشي شما با استدلال براي شما بيان كند كه نظرات او از شما هوشمندانه‌تر است؟ پس در ابتدا در اين خصوص فكر كنيد.

2-به اين موضوع توجه داشته باشيد كه شما داراي يك سازمان تقريبا خلاق هستيد ‏شما كاركناني داريد كه قابليت‌هاي نهفته‌اي داشته و داراي ايده‌هاي فراوان هستند، آنها ايده‌هاي خود را به هنگام صرف ناهار، نوشيدن قهوه و چاي و يا در هنگام شستشوي دست و صورت به يكديگر منتقل مي‌كنند و در صورتي كه به طور فعالانه در زمينه ارتقاء خلاقيت در سازمان تلاش نكنيد، تمامي اين ايده‌ها، هنگامي كه آنان به پشت ميز كارشان برمي‌گردند‏، فراموش خواهند شد.

3-ايجاد امنيت نماييد، اين نكته اهميتي ندارد كه كاركنان سازمان شما چقدر خلاقند‏ بخاطر داشته باشيد در صورتي كه آنان اعتماد به مديريت شما نداشته باشند، ايده‌هاي خود را منتقل نخواهند كرد و دو دليل براي اين كار وجود دارد.

-بيان ايده‌هاي نو با خود مخاطراتي را به همراه دارد، چه بسا ممكن است عده اي ، بيان كنند ه ايده را تحقير نمايند و يا آناني كه علاقمند به تغييرات نيستند به مخالفت با كساني بپردازند كه ايده‌هاي خود را بيان كرده اند ‏، لذا در صورتي كه اعتماد وجود نداشته باشد ، كاركنان ايده‌هاي خوب خود را بيان نخواهند كرد.

-ايده‌هاي خوب اغلب داراي ارزش بسيار زياد هستند و اگر كاركنان اعتماد به مديريت نداشته باشند ، تمايلي ندارند تا چنين منفعتي نصيب سازمان شود و چه بسا يك شانس بسيار خوب براي آنان باشد كه ايده‌هاي با ارزش خود را براي خويش استفاده كرده و از اين طريق حتي يك شركت براي خود ايجاد نمايند.

4-شرايطي را در سازمان پديد آوريد تا ارتباطات تسهيل شده و ايده ها در سازمان به گردش درآيند و مديريت نيز با جديت آنان را تحويل گرفته و مورد بررسي قرار دهد و اين مي تواند از طريق سيستم مديريت ايده‌هاي شغلي انجام شود.همچنين مي توان در سازمان ديوار ثبت نظرات را ايجاد نمود تا هركسي كه ايده اي به ذهنش مي رسد آن را با نام خود بر روي آن ثبت نمايد.

5- شرايطي را ايجاد نماييد كه افراد در بيان ايده ها مشاركت نمايند .يك ايده اغلب نوك يك كوه يخ ايت كه اگر كاركنان با يكديگر همكاري نمايند ‏ اين ايده توسعه يافته و از يك ايده خوب به يك ايده بسيار ازشمند تبديل خواهد شد

6- يقين حاصل نماييد كه تمامي كاركنان در كليه واحدهاي سازمان مي توانند در شركت دادن ايده‌هاي خود و توسعه آنها مشاركت نمايند .اگر تصور مي كنيد تنها كاركنان بازاريابي قادرند در زمينه بازار يابي ايده‌هاي نو ارائه نمايند ، تنها ايده ها ي معمولي نصيبتان خواهد شد ، شايد تعجب كنيد كه كاركنان حسابداري، منابع انساني و حتي كاركنان رستوران نيز مي توانند ايده‌هاي خوبي در زمينه بازاريابي ارائه نمايند .

7-اگر كاركنان شما ايده‌هاي خوبي ارائه مي‌كنند به آنها پاداش دهيد و اين پاداش تنها پول نخواهد بود ، دادن مرخصي ، هدايا ، گواهي و يا تشويق از طرف مديرعامل سازمان مي تواند بسيار ارزشمند باشد.البته پاداش ها مي توانند پول و يا حتي پول ناشي از بكارگيري ايده ها باشد ، بخصوص سهيم كردن كاركنان در منافع ناشي از بكارگيري ايده ها بسيار مهم خواهد بود زيرا بجاي اينكه آنان در پي تخريب سازمان باشند به دنبال ارائه ايده هاي خوب و عملي ساختن آنها خواهند بود .

8- هيچ گاه كاركنان را بخاطر ايده‌هاي نامناسب تنبيه نكنيد، حتي يك خنده ممكن است بطور جدي سبب كاهش اعتماد به نفس شخصي شود كه فردا مي تواند ايده اي بسيار عالي ارائه نمايد . كاركنان خلاق در تمامي زمانها داراي ايده هستند گاهي اوقات بعضي از ايده‌هاي آنها نامناسب‌اند و بعضي اوقات بسيار هوشمندانه هستند لذا با تنبيه افراد خلاق اين ايده‌ها از دست خواهند رفت.

9-خيلي بر روي تحقيقات و تحليل ها تكيه نكنيد، اگر چه آنها در جاي خود داراي ارزش بوده و واقعا وجود آنها در قرن 21 بسيار ضروري است اما بزرگترين ايده‌ها معمولا از طريق الهام به دست آمده‌اند.

10- بخاطر داشته باشيد خلاقيت يك سرمايه‌گذاري بلند مدت است و منافع آن در كوتاه مدت به سازمان باز نمي‌گردد‌، اگر سازمان شما خلاق نيست، زمان خواهد برد تا كاركنان با روش‌هاي جديد فكر كردن آشنا شده تا نحوه رفتار و روش توليد كردن آنها تغيير كند. پس زماني كه ايده‌ها به جريان افتد، آنها بايد به مرحله عمل برسند و اين نيازمند زمان است. اما در گذر زمان نتايج و منافع اين سزمايه‌گذاري قابل توجه خواهد بود، لذا برخيز و براي رسيدن به اين هدف حركت كن.


هفده توصيه مهم در مديريت

۷۶ بازديد

1-در اشخاص ميل به كار كردن را پديد آوريد .

2- مستمع خوبي باشيد .

3- به طور خصوصي انتقاد كنيد .

4- هركسي كه كاري را به پايان رسانيد بايد شخصا پاداش كارش را بگيرد .

5- علاقه‌مندي خود را به كار زيردستان نشان بدهيد .

6- ميل باطني خود را به صورت پيشنهاد عرضه كنيد .

7- وقتي پيشنهادي داريد و يا حتي دستوري مي دهيد، بايد مطمئن باشيد كه دلايل آن را نيز مي توانيد ابراز بداريد .

8- نظريه هاي ديگران را در طرح ها و نقشه هايتان دخالت بدهيد .

9- به زيردستان را احترام كنيد .

10- در كردار و رفتارتان پايدار باشيد .

11- نشان بدهيد كه به زيردستان اعتماد كامل داريد و آنها به بهترين وجهي كار خود را مي‌كنند .

12- از زيردستان بخواهيد كه در صورت نياز، بدون هيچ بيم و ترديدي براي مشورت خواهي و كمك به شما مراجعه كنند .

13- وقتي اشتباهي مي‌كنيد بايد با كمال شهامت و از روي صداقت به اشتباه خود اقرار كنيد .

14- بايد به ضعيف‌ترين پيشنهادها هم توجه كرد .

15- از ناراحتي و چهره‌هاي درهم و اخم آلود زيردستان ناراحت نشده و درصدد مقابله به مثل نباشيد .

16- در فرصتهاي مناسب به زيردستان نشان دهيد كه كارشان بسيار مهم است و در بقاء و كارايي سازمان ، نقش عمده‌اي دارند .

17- به زيردستان اجازه و فرصت دهيد تا درتصميم‌گيري‌ها مشاركت جسته و سهمي داشته باشند .

 


چند رهنمود ساده براي مديران

۶۸ بازديد

1-  خودتان را بشناسيد.

براي مديريت لازم است ابتدا خودتان را بشناسيد و وقتي كه خود را ارزيابي مي‌كنيد، صادق باشيد و روي خودسازي كار كنيد.

2-  مسئوليت بپذيريد.

اگر مي‌خواهيد مديريت كنيد، بايد آماده باشيد تا در قبال اعمال خودتان و همچنين اعمال كساني كه مديريت‌شان مي‌كنيد، مسووليت بپذيريد. اختيارات‌تان را با قضاوت تدبير و ابتكار به كار ببريد.

3-  براي ديگران سرمشق باشيد.

راه و روش كار شما،‌ موثرتر از دستورها يا فرمان‌هاست.

4-  به رشد افراد كمك كنيد.

هدف‌ها را تعيين كنيد اما براي شكوفايي توانايي‌هاي افراد، به آن‌ها ميدان بدهيد. شايستگي خود را با اعتماد به شايستگي ديگران نشان دهيد.

5-  در دسترس باشيد.

به افراد خود فرصت نوآوري بدهيد و در جريان پيشرفت آن‌ها قرار بگيريد. از اين مساله مطمئن شويد كه آن‌ها مي‌دانند در صورت لزوم، كجا مي‌توانند شما را بيابند.

6-  به رفاه كاركنان علاقه‌مند باشيد.

به حريم خصوصي افراد احترام بگذاريد. از هر نظر به آن‌ها توجه كرده و وقتي هم كه مشكلي دارند،‌ حمايت‌شان كنيد.

7-  اعضاي گروه را مطلع نگه داريد.

ارايه اطلاعات روشن،‌ به موقع، منظم و مربوط به موضوع،‌ از شايعات جلوگيري مي‌كند، موجب احترام مي‌شود و اعتماد به وجود مي‌آورد.

8-  از محيط اطلاعات بگيريد.

از تمام تحولاتي كه بر كارتان تاثير مي‌گذارند، مطلع شويد و اگر انديشه‌هاي جديدي هستند كه به نظرتان درست مي‌آيند،‌ آن‌ها را بپذيريد و به كار ببنديد. از يادآوري روزهاي خوب گذشته در كار خود بپرهيزيد كه آينده، در گذشته وجود ندارد.

9-  هدف‌هاي چالش‌آور و قابل دستيابي تعيين كنيد.

هدف‌هاي غير واقع بينانه باعث ياس و سرماخوردگي مي‌شوند. اگر هدف خيلي كوچك و يا خيلي بزرگ باشد، محقق نمي‌شود. يادتان نرود كه انسان‌ها به خوراك فكري نياز دارند اما بيش از آن نياز دارند كه موفقيت كسب كنند.

10-  تصميمات سريع و درست اتخاذ كنيد.

اين امر به شما احساس قدرت فزاينده خواهد بخشيد. اگر تصميمي گرفتيد كه بد از آب درآمد، بي‌درنگ به اشتباه خود اعتراف كنيد و آن را تغيير دهيد.

11-  قدردان گروه خود باشيد.

قدرداني خودتان را از استعدادها و شخصيت‌هاي مختلف نشان دهيد. وظايف گروه را مشخص و از دستاورد‌هاي آن‌ها تجليل كنيد. يادتان نرود كه هرگز تمجيد يا قدرداني بي‌اساس نكنيد زيرا افراد مي‌توانند رياكاري را تشخيص دهند و آن نتيجه معكوس خواهد داشت.

 برگرفته از: مجله موفقيت


چند نكته كليدي طلايي از آنتوني رابينز

۷۹ بازديد
  • نخستين كليد آن است كه بدانيد چگونه با ياس و دلسردي مبارزه كنيد.
  • دومين كليد آن است كه از پاسخ منفي نهراسيد.
  • سومين كليد آن است كه بتوانيد فشارهاي مالي را تحمل كنيد.
  • چهارمين كليد اين است كه به آسايش خاطري كه بدست مي‌آوريد قانع نباشيد.
  • پنجمين كليد اين است كه هميشه بيش از آنچه مي‌گيريد بدهيد.»

«اگر فكر مي‌كنيد شكست مي‌خوريد و يا پيروز خواهيد شد در هر دو صورت درست انديشيده‌ايد.»

«ايجاد روندها چيزي به جز رهبري نيست.»

«زندگي خود را به صورت شاهكاري بي‌همتا درآوريد.»

«آنچه سرنوشت ما را تعيين مي‌كند، شرايط زندگي‌مان نيست بلكه تصميم‌هاي ماست.»

«زندگي را همانگونه كه هست بپذيريد و در اين زمان است كه آرزو محو مي‌شود. سعي كنيد هميشه شاد باشيد بدون اينكه براي اين شادي دليل خاصي وجود داشته باشد و اينگونه‌است كه به آرامش مي‌رسيد.»

 

منبع اينترنت- مديران ايران


10 عامل مهم شكست نوآوري

۸۱ بازديد

 

  • نبود فرهنگي كه از نوآوري حمايت كند
  • احساس مالكيت نكردن و از آن خود ندانستن سازمان توسط مديران
  • فقدان يك فرايند گسترده و فراگير جهت نوآوري
  • ! تخصيص ندادن منابع كافي براي اين فرايند
  • عدم ارتباط بين پروژه ها و طرحها با استراتژي سازمان
  • صرف نكردن زمان و انرژي كافي براي رفع ابهامات سازماني
  • ايجادنكردن تنوع در فرايندها (عقايد مختلف و متضاد)
  • توسعه نـدادن ابـزارها و سنجشهـاي انـــدازه گيري پيشـرفت
  • عدم وجود مربيان و مديران توانا در تيم هاي نوآوري
  • فقدان يك سيستم ايده پرداز مديريتي
  •  

    منبع اينترنت-پورتال اشتغال-