مقايسه سازمان‌هاي نوآور با سازمان‌هاي عملياتي

۷۴ بازديد

مقايسه اجزاء سازمان‌هاي نوآور با سازمان‌هاي عملياتي

ساختار سازمان عملياتي سازمان نوآور تقسيم كار

بخش‌بندي

حيطه نظارت

توزيع قدرت

نقش‌ها:

هماهنگ كننده

حمايت كننده

ايده‌پرداز(قهرمان)

جدا سازنده

ذخيره‌ساز

فرايند‌ها فراهم آوردن اطلاعات و ارتباطات

برنامه‌ريزي و بودجه‌بندي

عمليات سنجش و اندازه‌گيري

مرتبط كردن

برنامه‌ريز و يا تأمين كننده منابع

ايده پرداز

تركيب كننده ايده‌ها(تلفيق)

انتقال دهنده

مدير برنامه‌ها

سيستم‌هاي پاداش جبران

ارتقاء

سبك رهبري

طراحي شغل

دارنده فرصت و يا صاحب اختيار

ارتقاء دهنده و يا ارزياب

انجام دهنده پرداخت‌هاي ويژه

افراد گزينش و يا كارآموزي

ارتقاء و يا انتقال

آموزش و يا توسعه

گزينش‌گر و يا خود گزينش‌گر

آموزش‌گر و يا توسعه دهنده


تا كنون نظري ثبت نشده است
امکان ارسال نظر برای مطلب فوق وجود ندارد